神经医学发展新模式：交叉融合发展，专家资源共享-医博网

全球约有 9.7 亿人患有脑疾病，占世界人口总数的 13% 以上。虽然自 1901 年起，有近三分之一的诺贝尔生理学或医学奖与脑科学有关，但针对脑疾病等一系列问题，全球仍然缺乏有效的预防和诊疗手段。

更加严峻的是，随着我国社会老龄化速度进程加快，脑部疾病等神经性疾病的高发病率亟需社会构建强效有力的防护，也基于此，2021 年中国「脑科学计划」应运而生，真正从国家顶层设计角度推动以神经医学为主的与脑科学紧密相关的学科与技术进步。

11 月 8～9 日，由上海市解剖学会、上海瑞金医院、宁波泰康脑科医院联合主办的上海市解剖学会内镜临床解剖学分会成立大会、2024 上海瑞金微创神经外科高峰论坛、第十二届「瑞金垂体-下丘脑疾病」论坛、宁波泰康脑科学术周在宁波泰康脑科医院成功召开。

会议围绕神经医学发展及人才队伍的建设等话题展开，会上，泰康医疗副总裁兼首席运营官肖万超表示，作为泰康医疗重点发展的战略学科，未来将持续加大在神经医学的投入，引进更多先进的医疗设备和技术，培养更多优秀的神经医学人才，为患者和客户提供更加专业、高效、贴心的医疗服务。

以「5+N」学科发展规划为指导

持续加大神经医学投入

众所周知，现有的医学分科中，神经医学分为神经内科、神经外科和精神科等，医生从单个组织器官而非整体入手的诊疗思维延续数载，而近些年来，MDT、多学科融合等词汇开始展露，非单个器官或组织的诊疗思维朝着越来越强调整体的诊疗思维转变。

在上海瑞金医院神经外科主任卞留贯教授看来，在以往传统的诊疗模式下，医生往往只会看某一部位的几种疾病，但人体是一个整体，任何一个学科的发展都离不开其他学科的支撑，一些学科发展缓慢的原因之一就在于与其他学科之间的壁垒没有打通。也就是说「多学科诊疗模式，对推动神经学科发展是非常有用的。」

泰康医疗的学科战略，背后也蕴含了从整体上强调为带来更好的诊疗服务的用意。

此前，泰康医疗就正式发布了「5+N」整体学科发展规划，重点打造消化医学中心、泌尿医学中心、神经医学中心、健康管理与老年医学五大战略型重点学科，协同发展；同时，旗下各医院将基于各自特色和发展定位，建立多个医院重点学科，形成「5+N」的发展战略，持续聚焦。

这样，五大战略学科与各医院重点学科结合，既可覆盖长寿时代绝大部分高发病种，又可各学科之间相互协同，通过 MDT 为患者用客户提供一站式、全生命周期的高品质医疗服务。

具体到神经医学中心打造上，泰康医疗神经医学中心首席专家陈劲草教授则提出了自己的思路：泰康医疗旗下五家医学中心神经医学学科交叉融合发展，专家资源共享，形成神经医疗共同体，同时，各医院的神经学科下设不同的神经亚专科，打造自身的特色。「未来，我们将要打造具备国家级竞争力的高水平神经医学中心，希望打造中国神经医学发展的样板。」

此次宁波泰康脑科医院与上海市解剖学会、上海瑞金医院联合举办的系列神经医学学术活动，正是基于这样一个学科发展思路下，泰康推动神经医学中心发展的一个重要举措。

而作为举办方之一的宁波泰康脑科医院，正是泰康医疗唯一一家，浙江省首家批准设置的三级脑专科医院。

据了解，神经学科是宁波泰康脑科医院的战略学科。在神经学科打造上，医院院长邱炜也提出 2 个差异化发展思路：

首先发展神经医学群及所涵盖的亚专业，在神经科学中把神经内、神经外由神经一系列的问题延展出来的康复治疗以及神经重症康复治疗等进行很好的融合，强调患者的就医诉求，弱化科室边界；

其次，在学科差异化定位基础上，加强其他学科对神经学科的支持，如消化、泌尿、内分泌、心血管、呼吸以及普外科等。

医院还与上海瑞金医院建立了深层次的合作关系。今年 3 月，正式挂牌上海瑞金医院神经专科医联体，双方在人才团队、专家资源、诊疗技术和科研等方面深度合作，重点建设神经外科、功能性神经外科，神经内科，神经重症和神经康复等专业领域和亚专科。

一系列的顶层学科发展规划，与神经医学发展具体实践探索，离不开泰康医疗在神经医学领域积累的丰富的专家资源。

据介绍，目前泰康医疗已经聚集了包括神经医学中心首席专家陈劲草教授，解放军总医院第三医学中心原神经外科主任毛更生教授，以及泰康仙林鼓楼医院副院长柏峰教授、第三军医大学附属西南医院原神经内科副主任范文辉教授，成都市第三人民医院神经外科主任、大外科主任苑玉清教授、原美国约翰霍普金斯大学医学院神经内科研究员郝延磊教授，哈尔滨医科大学附属第一医院原神经外科战华教授等众多专家。

「外引+内培」相结合

打造具有「自我造血」的人才培养机制

为持续大力推动学科的发展，泰康医疗通过「一边积极引进头部专家，一边不断培育中青年团队」的引育结合的人才培养方式，已构建起完善的人才团队体系，头部专家聚集，中青年骨干医生队伍日益壮大。

肖万超介绍，目前，泰康医疗拥有高级职称专家数量超过 340 多人，其中中华医学会和中国医师协会全国和省级分会副主委及以上专家达 60 余位，建立起了从医学生到住院医师、青年医生、科室主任，最后到学科带头人、院领导的完备人才团队体系。

不过，在肖万超看来，在人才队伍的组建上，早期以引进为主，长期来看，则需要这些学科带头人提升泰康「自我造血」的能力。这其中，体系化的人才培养机制至关重要。

他介绍，泰康医疗针对不同医疗人才所处的职业发展阶段所需，分阶段的进行临床与科研思维双向培养——「我们会将中青年医生送到百强医院进修，学习新技术，接触更多疑难杂症；派送中青年医师前往海外知名医院进修，开拓思路与视野，支持其参加海内外的学术论坛、学协会交流。」

同时，加强与武汉大学合作，依托武汉大学泰康医学院（基础医学院）和泰康生命医学中心，泰康医疗医教研一体化平台正不断提质升级，形成了「教研在武大，临床在泰康」的模式，泰康医疗旗下各医院的专家，均可申请成为武汉大学的教授和研究生导师，带教研究生。

目前，包括泰康仙林鼓楼医院院长邹晓平教授、副院长柏峰教授等多位泰康医院的管理者、学科带头人被武汉大学聘请为教授或研究生指导教师。

换言之，泰康医疗的人才培养，既要有公立医院完整的培养体系，也要结合险资办医的特点，服务好保险顾客的同时为社会大众提供优质医疗服务，同时通过人才的内外交流与合作，让学科人才更容易获得医学前沿的知识和技术，更能够掌握世界领先的技术。

融入泰康的医疗文化体系

回归价值医疗的初心

波士顿咨询公司曾经在 2020 年发布一篇有关「社会办医集团化管理之路」的分析报告，报告指出，未来五年时间，是社会办医从量变到质变的关键时期，会涌现一批医院集团。